Андрей Воробьев — РБК: «Я не верю, что дойдет до национализации»
Губернатор Подмосковья Андрей Воробьев рассказал РБК, что изменится в экономике после ухода части иностранных инвесторов, как будут помогать ДНР и о чем его спрашивали дети, когда на Украине начался военный конфликт 
«Уйти с рынка просто, вернуться практически невозможно»
— Как военный конфликт на Украине изменил экономику Подмосковья?
— Военные делают свое дело и совершают подвиги на фронте, они герои, а наш фронт — забота о людях и экономика. С первого дня вся команда занималась составлением плана. Нужен был четкий порядок действий, который поймет и поддержит бизнес, даст возможность создавать новые рабочие места, главное — не допустит технологического отрыва по магистральным направлениям развития нашей страны.
Подмосковье — технологичный регион, в авангарде и в военной промышленности, и в ИT, и в фармотрасли. Но сейчас иностранные компании, которые всегда работали очень стабильно, вдруг поменяли планы. Мы собирались с гендиректорами зарубежных компаний. Итог — все хотят работать здесь. Все понимают, что репутация России в деловом мире, культура общения, компетенции — всегда на высоком уровне. Это позволяло инвесторам фиксировать высокую стабильную прибыль в своих подразделениях. Я говорю о Mercedes, McDonald’s, Leroy Merlin, IKEA, Oriflame, Mars, Valio. Российские подразделения в таких холдингах — среди лучших. Но давление политиков, общественности вынуждает их или остановиться, или рассматривать вопрос о продаже активов. Как правило, они продают тем, кто имеет компетенции и точно справится. И предположу — имеют право на обратный опцион, оставляют возможность вернуться.
Мы видим, что происходит в отношениях России и Запада. Наивно было думать, что попытки изолировать нашу страну от мирового рынка на самом мировом рынке никак не скажутся. Сегодня европейские страны соревнуются, кто больше навредит России. Но у нас в Сибири так говорили, кто прячет иголку в стоге сена — тому она и воткнется. Вот, например, Финляндия: сейчас поставок леса из России нет, электричества нет, газа нет, туризма нет, Finnair плохо себя чувствует, потому что летать неудобно, еще и большие вопросы по морскому сообщению. А для нас это были добрые друзья и соседи. Если где-то и соперничали — то в хоккее.
В эти месяцы многие говорили — почему мы не перекроем газ, удобрения. Потому что для нас важна репутация страны, выполнение того, что мы обещали. Я так это понимаю. Есть недружественные страны сегодня, но это не исключает наше право и желание работать с их бизнесом.
— Кто из работающих в регионе иностранных компаний точно решил уходить, а кто остается?
— У нас 186 крупных брендов с выручкой больше 1 млрд руб. в год из 30 стран мира, в них работают около 100 тыс. человек, и они приносят в бюджет 50 млрд руб. налогов. Из них девять иностранных компаний объявили о продаже, четыре уже перешли под российское управление. Это McDonald’s, Valio, Obi и Stora Enso Packaging.
Еще из тех, кто официально объявил о желании передать бизнес, — это Holcim, Huhtamaki (производители одноразовой посуды из Финляндии), Henkel, «Болл Наро-Фоминск» (производители алюминиевых банок) и Reckitt Benckiser — у них завод в Клину, который производит средства бытовой химии.